公牛管理信息化深度融入品牌大局
来源:慈溪外经贸
全球金融危机以来，面对复杂多变的经济环境，公牛集团靠品牌应对危机，靠品牌开拓市场，靠品牌引领转型，成为行业老大，五年来始终保持着30%-50%的增长率， 2013年总产值更是突破30个亿，今年前5个月产值同比增长约30%。
这种跨越式发展和企业与时俱进的信息化管理模式持续创新和稳步推进紧密相联。公牛集团董事长阮立平接受采访时表示：“管理信息化，是现代企业管理的重要工具，是体现企业经营管理理念和方法的现代平台，更是竞争不可或缺的宝剑利器，正成为引领转型升级的强大引擎。”
建设时序：三步走战略
以2008年为新起点，公牛集团就紧跟时代步伐，着手开发新型管理平台，从改革创新到优化调整，信息化管理技术已日渐成熟并深度融入企业品牌建设大局的方方面面。
顺应IT技术的发展潮流，积极响应企业各项业务发展战略的需要，企业管理信息化实施三步走战略：第一步基础建设阶段，第二步变革规划阶段，第三步全面升级阶段，目前正在进行中。
公牛在2011年深入开展信息化调查与分析的基础上，于2012年底正式将信息化开发列入公司战略目标项目，开启企业信息化管理升级的新征程，把支撑总部对集团各业务管控和对人、财、物等资源进行整合共享、优化配置，实现集团纵向一体化管理目标。
实践路径：五个“一体化”
公牛管理信息化的主要支撑硬件和软件体现在实现“五化”上，即研发生产一体化、财务业务一体化、供应链一体化、营销管理一体化、工厂管理一体化。通过“五化”逐步完善整体布局，为各业务系统提供全面支持，使信息化水平与公司战略定位相匹配，为实现公牛“插座专家与领导者”的目标提供可靠、全面、安全的信息化支撑。
在硬件上，进行机房的整体改造，在扩大空间的基础上增加了相关的硬件设备，如防火墙、核心交换机、主流的服务器，硬件网络采用IBM、HP、联想等主流机器；建设以千兆为核心，百兆到桌面的局域网络，所有计算机、网络设备均配备UPS供电设备。
而软件方面，配备了ERP企业资源管理系统、 MES管理系统、 OA管理系统、文件服务器、PC操作系统、 windows 2003Server服务器系统、邮件系统、Office办公软件等； ERP操作系统为LINUX，服务器、 PC机、Office办公软件均采用微软正版软件，文件服务器采用的是爱数专业文件柜等。在基础应用方面，建设了OA、网站、论坛、企业邮箱、考勤系统、 FTP服务器、 VPN服务器等。
锋芒毕露：“三化”提质效
公牛管理信息化锋芒毕露，信息化管理水平从2010年至2013年以每年10%的速度提高。通过对外有效利用和整合资源，对内实行科学管理、提高工作效率，实现工作高效化、管理规范化、资源最优化“三化”。
工作高效化，就是通过管理信息化建设，创造出一个集成的办公环境，使所有的办公人员都处于同一个办公桌面的环境下工作，摆脱时间和地域的限制，实现协同工作与知识管理；有利于领导同各级员工的交流与沟通。另外，新系统中快速准确查询文件资料的功能，方便实行电子文档管理，可随时调阅并打印，为决策者提供及时参考。
管理规范化，以前公司的管理都是人工监控，公司虽然投入大量人力实行监管，但是监管的力度不全面，责任落实方面也有所欠缺，即使出现问题也未必能在第一时间落实责任。如今，通过监控工作进度掌握工作状态及时有效监控各部门工作进度，实时全面掌控各部门的工作办理效率，对及时发现问题及时解决，从而减少差错。
资源最优化，新系统的开发运用使计算机资源得到最大化利用，真正意义上实现无纸化办公，减少办公费用，办公费用支出降低了30%。更大的无形价值还在于人力资源挖潜管理上，把老员工经验资源、优秀员工知识资源让大家共享，还可对人力资源实现动态记录管理。
管理信息化深度融入品牌大局，是对管理、架构、思维进行的一场“自上而下”的创新和变革，是内外部共同改革的结果。公牛集团通过三步走战略逐步实现“五化”建设目标和“三化”显著效果，这不仅源于对市场正确的审时判断，更源于对企业自身定位的思考和对未来趋势的领悟。
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