万能电子多方位改造实现挖潜增效
来源:中国慈溪家电网
生产车间繁忙有序，订单安排井井有条，今年以来，慈溪市万能电子有限公司电源线生产量一直保持着饱和状态，企业产值比去年同期增长20%。
凭借合理的战略定位和前期技改的效益显现，万能电子在全市经济趋稳的大背景下，迸发出的优质品质、文化实力和后续竞争力带来的良好发展势头，吸引了九阳、公牛、西普尔等多家行业巨头与之开展合作，企业生产的高品质电源线源源不断地为这些国内一线品牌配套，逐步实现了万能电子“弯道超车”的发展战略目标。
在谈到近年来企业创新升级发展历程时，慈溪市万能电子有限公司总经理余孟达显得胸有成竹，他说：“要实现企业可持续发展，重要的还是战略定位。受国内外各种因素的制约，追求产业转型升级成为众多民营企业家殊途同归的选择，但我认为把优势传统产品做精做专，企业同样可以保持在逆势中的快速增长。”
出于这种战略设想，万能电子果断地放弃处于市场下行的冰淇淋机、太阳能仪表等产品，以国内行业前三位、上市公司、中国名牌产品配套为目标，专心通过技术改造和管理创新努力提升电源线品质质量，增强企业的核心竞争力，实现迎难而上。
强化技改增效益
在制定做专做精电源线产品的战略设想后，万能电子借助新厂房搬迁之机，自2012年10月份开始就进行技术改造，陆续引进20多条自主参与设计的生产流水线，将原来分散的生产工序集中起来，实现流水化作业。这一项技改到位后，不仅有效降低了企业生产成本，还使企业生产效率提升了15%，大大增强了万能电子的市场竞争力。
并不满足于简单设备引进的余孟达认为，面对越来越紧张的劳动力资源，出于长远考虑，以机器换人是企业持续发展的必然选择。由于国内没有电源线生产自动化设备，为了填补这一空白，解决企业实际生产需要，万能电子决定与自动化设备制造企业合作，共同开发用于电源线生产的自动化设备。
根据余孟达设想，第一代电源线自动化生产线需要集剥护套线、剥单芯线、端子铆接、支架定位等多种工序于一体，而万能电子在合肥的一家自动化设备制造合作企业，由于在关键技术和资金方面的制约导致设备开发没有达到预计目标，于是余孟达决定出资收购这家公司，成立了浙江普赛自动化设备科技有限公司，重新整合资源，引进技术人才。在核心技术方案解决方面大胆与西门子合作，集中力量进行自动化设备研发攻关。经过近四年的不懈努力， 2014年2月，国内第一台“六合一”电源线自动化生产线在万能电子正式投入生产。经测算，这种集多种工序于一身的自动化生产设备，一台设备可以减少操作人员5名，效益提升50%。
与此同时，公司继续加大技术研发投入，通过自主研发生产12工位合一，电源线自动化生产设备效益再提升50%。
文化创新提实力
“做优秀产品、优秀企业、优秀企业家，最根本的力量源泉来自优秀的员工。为了培养优秀的员工，万能电子开展了团队打造、军事化训练等一系列企业内部文化活动，在丰富企业员工精神生活的同时，积极培育员工主人翁意识，为企业的后续发展提供竞争活力。”余孟达在接受采访时如是说。
去年，余孟达从国外优秀企业聘请专业管理专家，为企业量身制定了新的制度、流程，同时公司全体员工配合指导老师营造适合创新升级的企业文化氛围。随着一系列精细化管理的到位，万能电子员工在企业结构调整、技术改造中发挥出主角优势，企业平稳度过转折期。
公司的战略从经营产品提升到经营人才，在企业内部开办“慈达”梦想学府，让管理团队为员工开展各种培训，通过智慧开发、技能提升和职业化培训让员工在企业升级发展中增强信心，打造和谐企业。
机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。随着企业文化氛围的日渐浓厚，占万能电子60%的老员工基本保持不变，而新员工的流失率由2013年的30%降低到今年的20%。公司开展的一系列内部增效挖潜工作效果显著，每年为企业节省100多万元成本开支。
产品品质提升，管理机制高效，文化氛围浓厚，发展势头良好，随着各种优势的日益显现，万能电子快速崛起于国内电源线生产行业，来自电动车充电器行业、插座行业、豆浆机行业的一线品牌纷纷与万能电子开展合作，而与行业知名企业联合后，再次提升了万能电子的后续竞争力，使企业持续向做国内最优秀的电源线生产企业目标迈进。
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