慈星股份抢占人工智能+机器人高地
来源:慈溪日报
工业4.0战略是新时期做强制造的三大支柱之一，主要围绕物联网技术应用的智能制造与基于个性化消费需求的私人定制服务来开展。把智能制造作为主攻方向，慈星股份聚焦到互联网+、人工智能、机器人等新经济和先进制造高端装备领域，打造人工智能引擎，立足当前，全面进入工业机器人的智能制造装备行业，抢抓高速发展黄金机遇，放眼长远，布局服务机器人的智能化产品研发和产业化，把握更大的潜在市场。
“方向对了，路就不远。”这是慈星股份董事长孙平范带领企业由电脑针织横机向工业机器人直至服务机器人延伸拓展的经典总结。如果说2012年开始向工业机器人转型是“市场倒逼”的话，那么，从去年下半年启动的服务机器人产业则是“主动出击”，打有准备之仗。但这两次转型突破无不与市场调查紧密相联。
只有找对市场方向，才能精准投资发力。慈星电脑横机经过5-10年高速增长期，当2012年增速放缓时第一次转型，着手工业机器人市场调查。工业机器人全球技术和市场已十分成熟，主要技术在德国、日本等国家，2012年-2015年年均增速27%-30%，其中2014年、2015年中国成为全球最大的工业机器人需求市场；预计2016年以后5-8年将迎来高速增长期。因此选择“扬长避短”的战略，切入工业机器人的核心零部件——控制系统，以及有巨大需求量的系统集成应用，并导入机器人视觉技术，将慈星机器人公司定位与“掌握核心技术的系统集成商”。
第二次转型锁定的服务机器人，刚刚在全球兴起，以日本技术最为领先，由于进入家庭，市场潜力无限，成为未来发展重点。公司负责战略发展的副总经理李立军为此作了将近一年的调研：“以全球视野，把散落在世界各地的、每个细分环节上又大又亮的珍珠通过以价值认同为纽带，串成一个价值链，为终端客户提供高性价比的产品和服务。”接着，以“提升人类生活品质”的理念，立足“人工智能解决方案提供者”定位，打造人工智能引擎，导入纺织机械、工业机器人、服务机器人以及慈溪智能家电。
从“门外汉”到“行业专家”，必须“人才为本”自建团队和整合并购“两条腿”走路，通过建团队学习探索，搞明白市场、技术；另一方面，由于市场发展可变性、时效性，机遇稍纵即逝，因此整合并购资源成必然选择，以快速集聚技术和人才优势资源。
围绕市场、技术、生产需求整合并购资源。慈星于今年上半年陆续对如下多家人工智能、机器人企业进行战略投资，主要在长三角、珠三角，布局技术研发和市场营销，建立各具特色的研发中心：从事3C应用的东莞中天、从事机器人视觉应用的苏州鼎纳、从事机器人控制器研发的芜湖固高，以及从事人机交互和虚实互动技术开发的北京盛开；还瞄准杭州互联网产业高地，与杭州瞰澜投资共同组建了专业投资互联网及新兴产业的风险投资基金。与此同时，以国际视野引进人才团队和企业，与香港科技大学ATC李泽湘教授领衔的运动控制研发团队、美国加州大学伯克利分校机器人与人体工程学实验室全球领先的机器外骨骼团队、瑞士联邦理工及巴黎东部马恩·拉瓦雷大学人工智能算法团队等产学研合作。
打造人工智能引擎，引领慈溪制造走向慈溪创造，慈星股份战略投资了从事汽车零部件组装系统的江宸自动化；孙平范还个人投资了我市净水设备优势产业链，包括祈禧电器智能控制系统、即热式电热膜等核心部件、艾伯特整机及另一家滤芯企业。
把慈溪建成服务机器人产业基地，一方面，产业规划，主要锁定儿童教育和玩具、老年人的康复和医疗、成年的健康和保健全面展开；另一方面，慈星股份充分发挥上市公司资本优势，集聚全球资源，引进高端人才，随着白沙路街道新总部大楼基地的投运，将开辟人工智能和机器人创客空间，与多家有实力的大基金公司合作，引进日本、美国、欧洲等地的优秀机器人团队和先进技术。
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