韩电集团创新引领逆势两位数增长
来源:慈溪新闻网
国内冰箱市场在产能过剩、市场透支、电商崛起的大趋势下，海尔、美的、容声、美菱、三星、LG等国内外大品牌在行业洗牌中继续扩大市场优势，三四线品牌基本无存，良性运作的二线品牌所剩无几。然而，作为二线品牌的杰出代表，韩电冰箱以创新引领，销售量前8年用20%这个年均两倍于行业的攀升速度书写传奇，今年又逆势而上，预计可增长10%以上。
品牌领航 理念创新
近年来，国内冰箱市场持续低迷，据行业权威数据，今年“十一”黄金周，国内冰箱市场销售量、销售额同比下降14-15%。韩电集团总裁沈凯峰表示：“面对如此严峻的市场格局，作为二线品牌，同质化竞争无异于自杀，唯有创新引领、差异化竞争，才是企业逆势增长的利器。”
在变化多端的国内市场，韩电秉承“品牌领航、品质为先，决胜终端、渠道为王”的理念，坚定不移地实施品牌发展战略，以产品转型为主导，调整步伐始终走在行业前列。
2006年-2015年，韩电销售每年以超过两位数的业绩高速增长，冰冷一族实现从20万台到200万台的跨越，实现了从单一冰箱品类到冰箱、冷柜、洗衣机、空调、厨卫五大品类全覆盖。2015年度，“韩电”品牌价值67.35亿元，同比增长17.6%。
变革突破 技术创新
当前，冰箱产品中大容量、风冷、功能丰富化成为主流。把握这一机遇，韩电瞄准70后、80后、90后消费群体，重点培植用户体验的“粉丝经济”营销模式：通过调研，建立用户体验模型，充分了解体验者的需求并不断改进，今年开发的此类冰箱十分畅销，其门中门冰箱，功能丰富，储存空间进一步细分，只需轻触打开门中门，老人的药品、爸爸的红酒、妈妈的化妆品、孩子的零食……一家三代人可各取所需，也有效避免了能耗损失。另外，智能感应的智慧窗冰箱，预计今年12月底上市。技术创新不仅在差距化开发应市产品，更要面向未来储备技术。国家标委会最新版家用冰箱能耗限定值将于2016年10月1日实施，将大幅抬高门槛：现在很多挂着1级能效标识的冰箱，放在新标准下很可能连3级都达不到。韩电通过优化产品平台，并与全球压缩机技术领先的韩国LG合作研发变频技术，提高新标1级能效产品的市场占比。
技术创新产品开发决策快而准，韩电从今年6月开始，行业内先行试点CFT(Cross Functional Team)模式，成立新品开发的CFT小组，把设计研发贯穿于产品的企划、开发、品质到设备、生产等10个部门全程；同时，每款产品研发周期成倍提速，由10-12个月缩短为5个月，现在，一年有两批次新品投放市场，今年6-11月研发的首批次新品11月已上市；第二批新品预计明年4月上市。
颠覆思维 战略创新
韩电用心打造民族家电航母，坚持内销、外贸、OEM三管齐下的模式，跨越式发展，让韩电系列产品覆盖家电领域方方面面。
创新销售模式，坚持分公司、代理商、直销店、连锁及商超、电商五种模式齐头并进的发展策略。大力构建遍布全国的分公司体系销售网络，截至目前有40家；以全品类家电推动直销店终端形式的规模化发展，已在全国范围内开设上百家。
全面推广互联网营销理念，充分发布各种互联网手段对市场的推动作用，一方面，鼓励渠道商积极建设第三方线上平台，为后期的O2O体系搭建打下一定基础；另一方面，与天猫、京东、苏宁易购、国美在线等自营与开放平台开展合作品牌发力。2015年4月，在中国智能家电发布会暨2015年天猫家电高峰论坛上，韩电与国内一线品牌方太等同获“最佳协同奖”。通过对线下产品改款，今明两年可实现销售翻番增长。
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