中国宏一集团一款单价为29欧元的自主品牌USB充电器插座,今年在欧洲各大连锁超市做成“爆款”,预计销售60多万只。这款创新型顶尖产品折射出企业设计研发“做减法”到“做加法”的质变。
对此,集团总裁李明波表示:“以前做减法,常常从一流国际连锁超市买来产品,减少相关功能,改造部分外观,产品与国际前沿相比滞后3-4年,只能以低价位参与竞争,往往看客户脸色行事;如今做加法,通过国际各类参展渠道获得信息,进行设计研发。上述新款插座,三年前我们预测苹果USB充电器市场畅销,与客户思路吻合,以此为创意突破,通过外形设计+功能规划+价格定位,插孔由2个增加到3个,添加智能识别功能,最终以功能多、品质好、价格适宜取胜。”
从“卖产品”到“卖创意”,创业30多年的宏一集团做国际化自主品牌15年来,实现了客户结构从中小型向国际终端大超市、产品结构从中低端量的扩张向中高端质的提升、发展战略从单品价格竞争走向品牌体系竞争的三大转型跨越,已成为欧洲电源连接器品牌服务提供商,“欧式插座大王”名至实归,全部进入主流渠道,欧洲市场占有率45%,英国市场最高达70%;自主品牌占比为75%。
早在2000年欧式插座供不应求之际,宏一就组合拳出击开始创牌:产品打宏一品牌客户,可享受5%优惠价,提货期可由原来60天缩短为30天;2007年以后随着更多的国际大客户慕名而来,终于有了良好开局。2008年全球金融危机中,企业调整不是向内地低成本地区转移扩张产能,而是向中高端升级,到2012年以投资1.8亿元的新厂区落成为新契机,实现装备、管理、创新研发全面整合升级。
设计研发做加法,向客户卖创意,给客户创造价值,也就在2012年,宏一建立了工业设计中心,把技术创新作为核心战略,以设计研发为利器,加快产品更新换代,让产品始终处于产业链的高端,走在市场的前沿,主要根据参展获得的信息,满足欧洲市场不断出台的技术壁垒,以具有高附加值的遥控类、节能类及远程操作类安全可靠、智能节能的产品作为研发方向。
一方面,该中心与高校产学研合作,聘请博士、教授顾问,2013年以来引进直接从事研发设计人才30多名;与高校签订解决人才引进与设计难题,聘请研究院专家,对产品智能化节能控制作指导,在智能电路上取得进展。
另一方面,锁定目标客户,研究欧洲市场流行趋势,确定设计色彩、工艺、材料、包装,设计多种产品样品图纸方案,功能相似,但外观有差异,如德国严谨、法国浪漫等,供德、法、英、意等国际连锁超市客户选择,确认后反馈下订单;不仅如此,还提供整套方案,产品从单品深化到所有系列,价值链从产品延伸到陈列、定价、销量,直至包装、运费。
目前,企业电源插座智能电路设计上取得很大进步,同时,加强了产品结构和外观设计创新,具有防水功能的插座、电脑节能插座、带显示功能的插座系列产品列入宁波市工业新产品试产计划,试销欧洲市场成功,拟申请多个专利,2014年工业设计成果转化值5268.14万元,为保持市场领先优势发挥了至关重要的作用。截至目前,宏一共获得实用新型、外观设计、发明专利共90多项。
做加法,欧洲市场创出中国插座品牌,去年以来,在全行业微利甚至亏本的背景下,宏一销售效益双提升,与2012年比较,产品数量没有增加,销售从7亿元提高至去年8.6亿元,今年预计10亿元,利润也比去年同期大幅提高。
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