海外安营扎寨成慈溪企业“走出去”新常态
来源:慈溪政府网
最近，慈兴集团有限公司在德国设立的生产手表、航天航空、心脏起博器等精密轴承的分工厂销量不断增长，预计今年在德国当地销售金额实现大幅提升。据介绍，目前慈兴为德国品牌配套生产的轴承占到慈兴集团40%的销售总额，带动慈兴集团持续向“高精尖”轴承升级发展。
业内人士认为，选择在德国“安营扎寨”设立生产基地，可以让慈兴集团及时掌控市场动态，引进先进的生产技术，推动企业不断向中高端轴承市场发展。在经济全球化的潮流下，与慈兴集团一样，选择“走出去”是企业发展的大势所趋。近年来，我市企业的海外投资热情高涨，相关企业通过在海外设立生产基地、品牌共享、服务技术输出等多种模式，积极参与全球资源整合，以此拓展市场赢得商机。
据了解，慈溪出口企业形成多元化“走出去”趋势并非偶然，在国际形势和国内经济发展水平的双重因素下，以多样化的方式在海外“安营扎寨”，不仅可以发挥慈溪工业企业灵活多变的竞争优势，同时可以根据企业实际发展需求，以境外投资模式弥补企业在国内发展中的短板，从而在合作共赢的前提下，提升企业经营和抗风险能力。
向外转移产能
提升竞争实力
国际贸易壁垒、劳动力成本增加、国外同行竞争加剧等因素，使得我市产品的全球竞争力下降。越来越多的民营企业开始考虑或正在走出去，赴海外投资建立销售网点、生产基地等，以此推动我市优势产能跨出国门、拓展发展空间，推进外贸结构优化升级，促进制造业水平向中高端迈进。
业内人士指出，当前国际形势下，在海外建立基地已成为我市“走出去”战略引导的新方向，慈溪企业在海外建立自己的生产基地，可以直接建立和推广自己的品牌，避免更多的关税和技术壁垒。
“虽然南海局势收紧，越南等地对华商开设的工厂态度比较敌视，企业经营产生了一定的影响，但我们选择‘走出去’的战略不会因此而改变。”慈溪市三开电子实业有限公司相关负责人在谈到企业在海外市场布局时如是说。三开电子是我市一家以出口打火机为主的企业，产品远销欧洲、美国、日本、中东等市场。自三开公司在越南开设工厂后，企业充分利用当地低廉的人力资源和原材料降低产品成本，规避东盟等国的贸易保护壁垒，迅速拓展东南亚市场。
一直以来，我市短纤维行业的原材料依赖于从美国进口，加工后又出口到美国，造成了来回运费以及脱离最终消费市场的弊端。为解决这些问题，慈溪江南化纤有限公司从2012年开始实施走出去战略，并在美国聚酯化纤产业最集中的南卡罗来纳州建立自己的生产基地，节省了运费，加快了供货效率，实现国内产能与国外市场的良好对接。
去年11月，慈溪市江南化纤有限公司设在美国南卡罗来纳州的全资公司年产5万吨再生聚酯短纤项目正式投入生产，成为同行中最早开拓海外市场的企业之一。随着南卡罗来纳州生产基地的成功投产，有效缓解了江南化纤面临的国内外原料价格倒挂、出口海运费用增长、制造成本增加等问题。
借“走出去”之机
推动产业升级
除了在出口市场建立生产基地外，通过加强海外投资获取上游技术，打造自主品牌，推进装备租赁，也成为慈溪企业实现产业升级的重要举措。
2014年10月，慈兴集团在美国建立工厂，聘请当地60多位轴承行业技术人员专攻高精尖轴承。凭借多年配套通用汽车形成的品牌优势，慈兴在美国的工厂拥有稳定的销售渠道，销量占到慈兴销售的三分之一，带动国内公司不断向高端轴承升级。
自宁波慈星股份有限公司完成了对世界第三大电脑横机制造商-瑞士事坦格集团及其旗下的意大利时尚设计中心和事坦格上海纺织机械有限公司等三家企业收购后，慈星利用事坦格的技术、全球营销网络和慈星公司国内生产的成本优势，实施对外扩张、业内兼并，逐步完成国际战略布局，使慈星进入了国际一线品牌阵营。目前公司在20多个国家设有办事处，国际市场拓展初见成效。
2013年，慈星公司在孟加拉设立了分厂，并尝试全新的商业模式，由孟加拉工厂生产制造电脑针织横机，租赁给孟加拉的客户并负责培训当地工人学习使用，慈星公司负责机器的维护和回收。目前孟加拉已经是慈星海外出口的最大市场，约占出口的60%，去年销售量约2000台，销售额同比增长约30%。
2008年，宁波龙嘉摩托车有限公司实施走出去战略在埃及建立生产基地，通过在埃及等市场直接设立生产组装基地，雇佣当地员工在埃及通过组装生产从国内发过去的三轮摩托车CKD散件，进行自主品牌产品的本土生产和销售，率先抢占了市场先机。目前龙嘉在埃及建立了200多个销售网店，企业生产的“CMG”品牌摩托车进入新一轮快速发展期，三轮摩托车销量持续多年在当地排名第一，并不断提升龙嘉“CMG”摩托车品牌在当地品牌知名度。
开展技术输出
谋求合作共赢
近年来，面对竞争更趋激烈的国内市场，快节奏研发已成为慈溪家电企业保持竞争活力的重要方式。产品更新升级速度的提升，必将使模具等装备淘汰节奏加快，从而造成了研发成本投入不断增加。为此，开启全新的思路，以技术输出、配件跟进，利用海外市场当地制造企业共建生产线，成为慈溪家电企业“走出去”延续差异化竞争发展的新战略。
自2014年起，宁波金帅集团提出了在国外市场“化整为零”的设想，成功对海外市场开展的技术合作模式，通过对当地拥有多年合作关系的家电制造企业进行洗衣机模具、生产技术输出，并实施相关技术辅导，帮助该企业从其它家电向洗衣机产业延伸。同时，金帅配合当地制造企业生产节奏，出口洗衣机关键部件和其他型号洗衣机，从而在洗衣机产业中形成一种以技术“走出去”为突破口，以配件、整机出口为后续跟进的新格局。“这样一来，既能为公司节约一定的成本，又能为当地客户提供价格上的优势，扩大影响力，可谓双赢。”宁波金帅集团总裁潘俊峰如是说。
目前，金帅已与全球8个国家的制造企业建立这种合作关系，并取得了良好的销售预期。潘俊峰认为，在未来发展中，金帅海外布局将向高端产业发展，合作方式多样化，如技术、服务、产品、资本等各个领域进行“一对一”的合作，走出去在海外寻求合作，对像金帅集团一样处于转型期的家电企业来说大有可为。
中国机电产品进出口商会 电话：010-58280744
京ICP备11002874号-14|京公网安备110105010864