慈溪龙头企业加速推进“同线同标同质”
来源:慈溪政府网
从近日举行的我市推进内外销消费品“三同”工作座谈会上了解到，随着国家大力推行“同线同标同质”模式，我市卓力、方太、公牛、妈咪宝等龙头企业抓住国内消费者需求升级大趋势，通过推动内外销产品“同线同标同质”，抢占市场先机，在国内外市场实现了快速发展。
“同线同标同质”是指出口企业在同一条生产线上，按照相同的标准生产出口和内销产品，从而使供应国内市场和供应国际市场的产品达到相同的质量水准。推行“同线同标同质”模式，有利于我市制造企业提升产品和服务质量，拓展市场空间，降低国内国际市场的成本，促进相关产业转型升级。
业内人士指出，受国际国内经济大环境的影响，近年来，我市制造企业下行压力不断加大，出口企业调节市场结构显得十分必要。而卓力、方太、公牛等龙头企业抓住国家供给侧改革时机，以同一标准统筹国内国际两个市场，通过提质增效缓解成本上涨压力，提高产品附加值和知名度的举措，为我市企业推行“三同模式”树立了成功典范。
消费需求升级 “三同”时代到来
近年来，随着国内企业技术水平和生产能力的不断提升，“中国制造”已经走向全球。一些世界知名品牌纷纷以自主或贴牌的形式在中国大陆生产各种消费品，进而供应国内外市场。与此形成鲜明对比的是，中国号称“世界工厂”，却每天上演本国居民大规模赴海外购物的情景。中国消费者在境外抢购奶粉、尿不湿、马桶盖等各种日用消费品的新闻在媒体报道中层出不穷。
为满足国内消费者日益增长的消费升级需求，引导境外消费回流，2014年9月，李克强总理提出质检部门要促进企业在出口、内销产品在同一条生产线、按相同的标准生产，使内外销产品达到同样的质量水准，即“同线同标同质”。今年9月6日，根据国家质检总局、认监委在食品、农产品领域开展“三同”工作的成功经验，国务院办公厅专题印发了《消费品标准和质量提升规划（2016-2020年）》，提出加快国内外标准接轨，重点领域的主要消费品与国际标准一致性程度达到95%以上，推动实现内外销产品“同线同标同质”。
随着国家推行“同线同标同质”模式，我市出口示范区龙头企业率先感受到了国内消费者需求和国家政策方面的变化，相关企业及时开启并加强了内销品牌、渠道建设和运营，通过提高内销产品原材料、生产、检验等方面的标准要求，实现内外销产品的“同线同标同质”，进而赢取国内消费者的认同和买单。
坚持“三同”标准 铸就金字招牌
“现阶段，我们公司给自己确定了目标：近学方太，远学神马。”宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司刘海副总经理在内外销消费品“三同”工作座谈会的交流发言，获得了先锋电器集团负责人的认同。
作为我市最早自发推进内外销消费品“三同”工作的代表企业之一，方太公司二十多年来坚持内外销不分流水线的原则，内外销产品全部按照相同要求组织安排生产。作为全国油烟机标准化工作组组长单位，方太公司代表中国油烟机行业主导修订了油烟机的国际标准，参与制订国家及行业标准30多项。在品质控制方面，方太公司始终坚持内外销产品的技术与质量控制高于国际和国家标准，坚持以自主品牌进行出口，形成了独有的方太质量文化。据了解，通过坚持内外销产品的“同线同标同质”和全部自主品牌销售，方太去年实现营业收入超65亿元。
公牛集团把坚持推进“三同”工作作为企业的发力点，尤其在产品标准方面，近三年公牛集团参与起草国家及行业标准42项。其中，已发布标准15项，正在制订中的国家及行业标准27项。不仅如此，公牛集团率先在国内同行业中引进一系列先进检测设备，建立相应的专业检测实验室，确保内外销产品达到同样的高品质。目前，公牛已位居国内电工及电源连接器行业领先地位，业务拓展到美国、德国、法国、日本等发达国家和地区，并在印度、东南亚等区域实现以自主品牌销售。
引领升级发展 发力国内市场
在消费品中推进“三同”工作的主要目的就是为了吸引境外消费回流，让广大国内消费者在家门口就能购买到和出口商品同样优质的消费品。与方太、公牛市场发展轨迹由国内市场为主实现内外销标准相等不同的是，慈溪企业在市场结构调整过程中，更多的是将出口产品的标准应用到内销市场，为此，如何让“慈溪制造”以“三同”标准走向国内市场，成为慈溪外贸企业在开拓国内市场时首要解决的问题。
2013年，卓力电器集团有限公司洞察到国内消费者的消费新需求后，做出了开启国内高端品牌建设的决定。一方面，公司在上海成立了新产品研发中心，开发高附加值产品，按照出口欧美等发达国家市场要求组织原材料采购和产品的生产检验，确保内外销产品“同线同标同质”。另一方面，公司于2015年起相继在上海陆家嘴正大广场等一二线城市核心商务区开设“卓力”品牌的旗舰店，并以自主品牌频繁亮相上海时装周、杭州时尚周、北京电子产业博览会、中国家电营销年会等。经过一系列的运作，仅短短半年时间内，“卓力”牌增压熨烫机销量跃居国内高端熨烫产品前三名。
看中国内市场巨大潜力，由专供外销到国内外市场并举的企业在慈溪区域内比比皆是，然而不论是卓力等以建立实体旗舰店销售渠道为主的企业，还是妈咪宝等钟情于电商品牌打造的企业，获得成功的基础都是建立在内外销产品“同线同标同质”上。近年来，宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司以电商平台为主渠道开拓国内市场时，就在推进内外销产品“同线同标同质”的基础上，致力于将Pouch品牌打造成国内最大的婴童用品垂直类电商品牌。据悉，在刚刚结束的“双十一”，Pouch品牌的销量达到了1500万元，位居婴童用品行业第二。
紧跟“三同”趋势 亟待破冰前行
和食品农产品一样，在推进消费品领域“三同”工作过程中，出口企业内销面临的最大问题就是品牌、渠道、售后等问题。华裕电器集团负责人坦言，近年来，在国内消费市场，以美的、海尔等为代表的国内一线品牌和以苏泊尔、九阳等为代表的新兴品牌逐渐加大了电商平台的经营力度，并借助“双十一”等各种电商节降低了产品的售价。由于这些公司前期通过各种媒体投入了巨额广告费用，在国内具有更高的品牌知名度，因此，对华裕公司自主的“红心”品牌销售带来了较大的冲击。
由于我市推进“三同”的龙头企业之前基本上以出口为主，对国内市场的运营缺乏足够了解，因此在进入内销市场后不可避免地遇到了一系列问题。“我们公司现在在内销运营中碰到的最大问题还是售后问题。由于电商平台现在都实行一段时间内的无理由退换货制度，因此经常有消费者在购买产品后以各种理由申请退换货，无形中增加了公司的各项运营成本。”宁波神马集团有限公司技术总监陈孟芳表示。
业内人士指出，虽然我市企业在推进“三同”模式时遇到多种多样的问题和困难，然而在慈溪制造企业由外贸为主转向国内外市场并举的过程中，实现产品“三同”是大势所趋，也是企业要打开国内市场的先决条件。为此，学习方太、公牛、沁园等企业开拓国内市场的先进经验，有利于相关企业找准适合自己的“三同”之路，并以此为新增长点，在国内外市场实现同步发展。
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