公牛打造抱团全“链”复产新模式
来源:慈溪外经贸
疫情挑战，交往阻隔。然而，以年轻人为主的玩手机游戏、家庭影院、抖音火热，居家办公也成时尚。公牛数码配件网上平台销售提前红火。
化危为机，以销定产，寻求战疫复产新突破，从公牛数码工厂热销的数据线生产线上印证：7位员工经测温、消毒戴着口罩上岗，只需要负责排线、检测两个环节，自动化、智能化完成从投料到成品的多个环节，原来剥线、焊锡、装配、测试、点胶、焊接等劳动强度大、有害员工身体健康的其它工序全部“机器换人”。
公牛集团是我市疫情防控期间第一批复工规上企业之一。应对疫情大考，公牛集团董事长兼总裁阮立平感慨而坦然：“公牛有400多家配套企业，在2月12日复工后，当时面临备料严重不足，特别是配套企业大部分未复工的最大难题。”
很快，这个难题被慈溪市和宁波市政府部门列为了“加急件”和“重点件”。面对公牛提出的首批103家复工企业整体打包需求，市政府推出了“全产业链协同复工”的创新模式，确保复工大企业迅速提升产能。仅用3天，分别位于观海卫、掌起和龙山三地的这些企业全部实现复工。“面对部分尚受疫情影响地区受阻的困局，我们采用供应链资源共享机制，对关键元器件通过内部调剂求平衡。”企业相关负责人指出，这种内部分享机制还表现为面对许多供应链企业的准备不足，把公牛防疫方法、防疫物资准备和使用方法供分享；公牛研发人员还提供在线方法技术支撑，使技术交流不受阻隔等。
闻“令”勇担当，战“疫”论英雄。如今，公牛交出了一份亮眼答卷。数据显示，到2月27日，公牛数码工厂复产10天，产业链上配套的40多个供应商全部到位，员工复工率达到90%以上。自2月6日上市首发至今，公牛市值一路看好，“疫情不会影响公司的长远发展，不用在意一时的得失和股价的高低，因为我们是一群走远路的人！”阮立平对集团前景充满自信。
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