2014年我市“机器换人”工作目标确定
来源:慈溪外经贸
记者昨日从市经信局获悉，今年我市“机器换人”工作目标已经确定，任务正在分解。我市将以项目推进、车间示范、行业推广、考核评价为主要手段，深入推进“机器换人”，推动产业转型升级，提升我市工业企业竞争力。 2014年力争完成工业投资262亿元，增速达到18%以上，技改投资141亿元，增速达到19%以上，工业技改投资和设备投资占工业投资比重分别超过55%和45%，本市级新实施“机器换人”项目200只以上，力争规上工业全员劳动生产率达到14万元/人，比2013年增长12%以上，累计减少用工2万人左右。
据市经信局有关人士介绍，我市将按分类推进原则，引导企业根据不同发展阶段从五个方面推进“机器换人”工作。一是部分环节的机器换人。在装配、冲压、焊接、打磨、分拣、检测、贴标、包装等工序由手工操作部分通过采用自动化机械手等现代设备替换，鼓励有条件的企业大量使用机械手改造流水线。二是用单台（套）自动化设备代替人工组合生产。在传统行业和新兴产业，由“人、机”组合制造零部件的相对独立工序，积极购置或研制单台（套）自动化设备进行改造，实现减人增效。三是整条生产线的自动化改造。在电子装配、家电制造、文具制造、机械加工、纺织服装加工及大量劳动密集型的制造企业采用整条自动化生产线进行技术改造，实现自动化效能的大幅度提升；四是企业机器设备联网（机联网）。应用物联网、自动化、云计算、现代通信等技术，对企业制造设备、工艺流程以及动力、仓储等辅助生产系统进行智能化改造，并与企业管理信息系统集成，形成连续生产、联网管理、集中管控、资源共享的现代化智能制造模式；五是企业各个环节联网（厂联网）。在“机联网”基础上运用信息化技术进行统筹流程改造，实现信息化和工业化深度融合，高效率地运作整个企业管理、制造系统。
为加快推进“机器换人”工作，我市将进一步完善奖励政策和考核办法，把200多只项目分解到各镇、街道，并结合群众路线教育实践活动，建立领导联系制度，加强对机器换人项目的服务。
去年的实践表明，项目推进、示范带动、行业推广，让广大企业学有榜样，是全面深入推进“机器换人”工作的重要手段。今年年初，我市已评选出“六个自动化”示范车间，分别是宁波先锋电器制造有限公司的冲压成型自动化车间、环驰轴承集团有限公司的轴承磨超自动化车间、宁波凯波集团有限公司的注塑自动化车间、宁波万丰轴承有限公司的轴承装配自动化车间、宁波欧焙佳厨具有限公司的铝压铸自动化车间、慈溪市剑峰电器有限公司的家电装配自动化车间。我市将分行业、分区域组织召开“机器换人”自动化改造推广会，鼓励企业到示范车间参观学习，形成市、镇（街道）、行业协会共同推动的良好氛围。
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