成就宜美佳成功转型之路
来源:慈溪日报
2007年，宜美佳电器有限公司在慈东刚成立时，主要生产工业用铝合金材料，从自行车用材料到家电、卫浴等材料都做，产品加工单价低、附加值不高。然而，随大流的产品生产，让企业的利润空间越来越少，生存越来越难。然后，经过几年时间的摸索转型，现在的宜美佳已经成为“汽车用铝合金材料的优秀供应商”，这样的转变让企业重新焕发蓬勃生机。
“市场形势逼着我们必须转型。”宜美佳的负责人这么说。 2010年上半年，宜美佳对国内优秀的同行进行了考察，了解到行业的佼佼者都跟汽车、电子产品有关，也考察了国外一些行业的需求及发展状况。一是汽车零部件全球化采购带来的机遇；二是汽车轻量化、电动化带来的机遇。随着考察的深入，宜美佳确定了开发的方向。于是2010年下半年该企业对产品在市场的定位进行了调整，确立了“做汽车用铝合金材料的优秀供应商”目标。
首先是管理升级，明确经营战略。2011年宜美佳先后引进铝合金专业人才，组建了以销售为龙头、技术开发为核心的新型管理团队，对于业务发展目标进行新的规划。从2012年汽车零部件材料生产只占40%发展到2014年汽车零部件材料生产占了70%，企业的产品不断升级。
设备升级、工艺优化、体系保障质量。转型升级，设备是硬件，必须要改造。宜美佳对原来不适应汽车零部件铝合金材料的生产设备进行了升级改造，一种规格一种工艺卡，生产只按照技术开发部设定的标准规范生产。以TS16949质量管理体系来保障品质，与专业对口的江西理工大学对接，进行储备人才的输送，先后聘请二位材料博士作为公司的技术顾问。
创新升级，为持续经营打好基础。宜美佳淘汰原来的ERP系统，建立BPMS企业流程管理信息系统，实现清洁生产，先后申报专利24项，其中18项实用新型专利已经获得证书， 6项发明专利已经进入实质性审查阶段，目前宜美佳已经通过慈溪市科技型企业申报，并正在组织进行慈溪市工程中心、宁波科技型企业、国家高新技术企业的申报工作。
为确保创新升级，宜美佳还将逐步建立《国家企业知识产权规范》体系，为实现可持续的经营目标打下良好的基础。
尽管转型升级的过程是艰难与曲折的，但是在发展过程中还是看到了希望。例如开发汽车天窗导轨， 2011年光模具开发一年都没有得到产品精度的要求，几十套模具报废，不断试模所带来的研发成本支出等等，但是宜美佳没有放弃，通过2012年、 2013年的艰难探索， 2013年生产了800T的天窗导轨产品， 2014年天窗导轨产品将占到公司总销量的25%。天窗导轨产品的生产标志着生产模式已经升级到精细化的水平。
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