祈禧小家电版数字工厂广受追捧
来源:慈溪市人民政府网站
在12月上旬阿里巴巴集团举行的“智工厂·AI未来”1688超级工厂年度创新发布会上，宁波祈禧智能科技股份有限公司董事长方曙光“数字驱动 赢得未来——中小制造企业数字化转型的探索与实践”的精彩演讲受到追捧。
解码祈禧“小家电数字工厂版”，无论是华为、阿里巴巴等互联网大厂，还是很多中小型制造企业，对此一致评价：搞得起、见效快、可复制。从2018年开始，通过持续导入数字化和精益改造，在没有增加厂房面积的前提下，物料周转天数由40天缩短至5天，零配件库存由2000万元下降至499万元，产能从7000万元增加到4亿元，坎墩厂区今年亩产近2500万元，离亩产目标3000万元只有一步之遥，完成了制造业与互联网融合发展的华丽转变。实现这样的成果，投入只有区区数百万元，方曙光连呼“划算”。
方曙光把数字化改革的“祈禧模式”概括为数据驱动、精益提升“两轮驱动”。在车间里面挖金矿，从外延扩张到内生动力，通过数字化改造，大幅度提升工厂运营效率。向空间要资源，向管理要效益，实现零土地技改。2018年8月底，投资300万元的智能立体仓投入使用，原300平方米的平库变成了18米高、8层货架、540个库位的智能立体仓库，库容比原来扩大6倍以上。
智能仓库做空间加法，智能车间则做空间减法。探索智能车间和智能仓库互联互通互动模式。2018年9月，祈禧电器饮水机制造车间实施JIT即时生产模式，以大幅度降低零配件库存，提高运营效率。“数字化管理让每个岗位透过系统被看见，每个人都数字化，实现由原来人管人到如今数据管人的智慧化管理转型。”公司相关负责人如此解读数据生产力。原来员工一线工作节拍靠IE（工业工程）分析设计然后调整，带主观人情成分；如今，管理人员只要根据一线节拍实况，用一线节拍当日平均实现平衡，透明简单又理性高效，提升效率30%。还通过与宁大科院可信平台合作，数据实时显示可追溯。
这一从数字呈现到数字驱动管理的新一轮转变，源自2022年祈禧与帆软合作，引入了BI系统，截至目前，已经开发了4000多张报表，设定了64项KPI指标，用数字报表推动绩效管理。BI报表已与公司全系统互通。品质在线检验记录，数据实时呈现，产品生命周期全数据追溯，应收账款、员工工资、绩效等实现系统自动计算。
“在熟悉地方（慈溪小家电产业带）找风景，把简单产品做成精品。”方曙光表示。祈禧速热管线饮水机年产近50万台，占国内市场1/4。今年来销售逐月上升，逆势上扬，11月创历史新高，全年预计可实现10%左右增长。今年又投产了茶吧机项目，力争在更大的市场中抢得一杯羹。
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